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作者：管理员
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周五, 2009-10-23 12:49 |
故事一
维修机器
某公司招聘一名维修部主管，在经过几轮残酷的淘汰考核之后，应聘人数从几十人减到最后两人，他们分别是小张和小李。
最后一轮考核总经理亲自出场，给了他们每人一部残旧不堪的坏机器，然后叫他们修理。
小张把机器拆开，仔细地检查内部的每个零件，不一会儿，他皱起了眉头。总经理看了笑着问：“可以修好吗？”小张犹豫片刻，自信地说：“只要功夫深，铁杵磨成针，我一定能修好的，请放心好了。”
总经理又看了看小李这边，他也是把机器拆了个七零八落，仔细地检查，过了一会儿，也皱起了眉头。总经理又问：“可以修好吗？”小李笑了笑：“对不起，这部机器实在是修不好，很抱歉。”
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作者：管理员
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周四, 2009-09-03 13:30 |
不少在美国工作过的中国人都注意到这样一个事实： 比起印度人而言， 中国人在美国职场表现得太差。 第一代华人移民如果不是自己创业作老板， 在美国公司里做到初级经理的都不多， 做到高级经理甚至executive一层的， 可以说是凤毛麟角（在加州也许有一些？ 不过我是从来没有见到过）。 相比之下， 同样是第一代移民， 印度人初级经理随处可见， executive，高级经理也为数不少， 甚至都有做到 Fortune50 CEO的（Pepsi）。 在咨询业更是如此， 麦肯锡公司印度partner， director， associate principle比比皆是， 华人做到AP的好像只有一个两个。 即使是创业， IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。 考虑到到美国的中国人印度人都是各自国家的精英， 为什么在职场的表现差异如此之大？
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作者：管理员
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周二, 2009-05-19 07:16 |
在一次有关最佳雇主的调查里，我们给被调查企业的员工这样一道题：如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是：A. 孙悟空 B. 猪八戒 C. 沙僧。
结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。
我把这个问题交给了老板们回答，让他们评价自己的下属属于哪一类的更多，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。
猪八戒是个什么样的人？
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周一, 2009-01-12 22:02 |
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
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作者：管理员
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周二, 2008-11-11 07:01 |
人生在世，孰能无过。从你出生起，你就在周围的世界中相互作用、相互影响，当你能够在众多选择中作出自己的决定，这说明你已拥有主宰自身行为的能力，如果是这样，你就得为你自己所作出的行为负责，且要勇于承担责任。
生活中的事情是没有尽善尽美的，一时的利欲熏心，判断失误、记错事情、或受人干扰而分了心，因为你没法做到无所不能，当有一天，你作错了什么事或遇到了什么麻烦，不是勇于承担责任，而是编造借口或寻找漏洞，千方百计逃脱责任，有时，虽然可以侥幸逃脱，但其良心是不安的，也不可能从中吸取教训，以便取得更大的成功。
下面的一则故事，是对不愿负责任人的一种极大讽刺：
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职场故事
