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作者:管理员
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周五, 2009-10-23 12:49 |
故事一
维修机器
某公司招聘一名维修部主管,在经过几轮残酷的淘汰考核之后,应聘人数从几十人减到最后两人,他们分别是小张和小李。
最后一轮考核总经理亲自出场,给了他们每人一部残旧不堪的坏机器,然后叫他们修理。
小张把机器拆开,仔细地检查内部的每个零件,不一会儿,他皱起了眉头。总经理看了笑着问:“可以修好吗?”小张犹豫片刻,自信地说:“只要功夫深,铁杵磨成针,我一定能修好的,请放心好了。”
总经理又看了看小李这边,他也是把机器拆了个七零八落,仔细地检查,过了一会儿,也皱起了眉头。总经理又问:“可以修好吗?”小李笑了笑:“对不起,这部机器实在是修不好,很抱歉。”
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作者:管理员
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周四, 2009-09-03 13:30 |
不少在美国工作过的中国人都注意到这样一个事实: 比起印度人而言, 中国人在美国职场表现得太差。 第一代华人移民如果不是自己创业作老板, 在美国公司里做到初级经理的都不多, 做到高级经理甚至executive一层的, 可以说是凤毛麟角(在加州也许有一些? 不过我是从来没有见到过)。 相比之下, 同样是第一代移民, 印度人初级经理随处可见, executive,高级经理也为数不少, 甚至都有做到 Fortune50 CEO的(Pepsi)。 在咨询业更是如此, 麦肯锡公司印度partner, director, associate principle比比皆是, 华人做到AP的好像只有一个两个。 即使是创业, IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。 考虑到到美国的中国人印度人都是各自国家的精英, 为什么在职场的表现差异如此之大?
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作者:管理员
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周三, 2008-10-15 20:15 |
对于刚刚离开校园,进入职场的新人来说,如何进一步发展自己的竞争力,在高手如云的职场展露头角,显示自己的价值,是一个颇为急迫的课题。
下面的 70/20/10个人竞争力发展模型 会告诉你,各种因素对您自己的竞争力培养,以及实际绩效表现分别会有什么样的作用和影响。
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作者:管理员
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周二, 2009-05-19 07:16 |
在一次有关最佳雇主的调查里,我们给被调查企业的员工这样一道题:如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演的角色是:A. 孙悟空 B. 猪八戒 C. 沙僧。
结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空,剩下的大多选沙僧,选猪八戒的只有百分之十几。
我把这个问题交给了老板们回答,让他们评价自己的下属属于哪一类的更多,不出所料,答案正好反过来,老板们认为员工中最多的是猪八戒,其次是沙僧,孙悟空最少。老板们是对的,他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。
猪八戒是个什么样的人?
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作者:管理员
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周六, 2008-09-20 20:31 |
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盼了好久,终于等到毕业这天的来临。虽然“毕业”对职场新人来说是一段充满喜悦的结束,但毕业后的何去何从,却是另一个茫然的开始。
站在这个职业生涯的起跑点上,才真正体会到世界虽大、方向虽多,但抉择却是很难。面对这个人生重要的转折点,我到底要往哪个方向去?这么多的工作又有哪个适合我?
对大多数的职场新人而言,第一次求职的感觉应该是一种蓄势待发的兴奋。但在这种悸动的心情之下,却也往往缺乏“职涯规划”的概念。因此,有绝大多数的职场新人刚开始的职业生涯就是在每天翻报纸、换工作中度过。而这种“我还年轻,心情还不定”所导致的高流动率,不仅降低了企业界的生产力,对这些职场新秀而言,这些不顺利的开始,更可能使其对职业生涯的认知与信心上造成严重的打击。所以,一个好的职涯规划对职场新人而言就显得特别重要。
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